Por vaga fechada
60% a 100% de um salário mensal
Taxa de sucesso, paga quando a pessoa começa. Serve para quem tem uma vaga agora e quer pagar pelo resultado.
Ribeirão Preto e região
O líder técnico não faz mais doze entrevistas.
Recebe até quatro candidatos que já resolveram um desafio do contexto real da empresa, com o código pronto para revisar em cerca de vinte minutos.
A primeira conversa não tem contrato. Tem uma vaga e o critério que vamos usar para triá-la.
Hoje
Com a Lastro
O que chega
Centenas de currículos
Até 4 candidatos
O filtro
Palavra-chave no currículo
Desafio do seu contexto
O líder técnico
Uma dúzia de entrevistas
Cerca de 20 minutos de código
Se a escolha falha
O custo fica com você
Reposição em 90 dias
A mesma dor, dois donos
Não consigo avaliar se ele sabe.
Não consigo provar que eu sei.
São duas frases sobre a mesma coisa. Sobra candidato e falta candidato aprovável. Portal de vagas não resolve isso: ele monetiza visita, e vaga velha continua no ar porque ainda gera clique. O trabalho da Lastro é outro — garantir que os poucos nomes que chegam à mesa prestam.
Feito à mão, em quatro passos
Sem plataforma e sem banco infinito de currículos. Cada vaga é um processo curto, conduzido com quem vai conviver com a pessoa.
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01
A vaga de verdade
Conversa com o gestor. Stack, senioridade, faixa e — o que importa — o que a pessoa precisa entregar no primeiro mês. Descrição genérica de cargo não serve de critério.
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02
Busca e corte
A procura e o descarte ficam conosco. Você não vê as trezentas candidaturas, nem o currículo que só repetiu a stack do anúncio.
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03
Desafio curto, do seu contexto
Um problema parecido com o trabalho real, não um questionário e não um teste de vinte horas. Quem segue é quem consegue mostrar como pensa.
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04
A mesa
Até quatro pessoas, com resolução e uma leitura: entrevistar, entrevistar com ressalva, ou não seguir. O líder só gasta calendário com quem vale.
O que chega para revisão
Não é uma lista de nomes. É um dossiê curto por candidato, para o líder técnico decidir em uma sentada.
- ContextoDe onde a pessoa vem, senioridade observada e encaixe com a faixa da vaga.
- O desafioO problema aplicado e por que ele mede esta vaga, e não uma stack genérica.
- A resoluçãoCódigo ou raciocínio, com o que foi bem e onde a pessoa travou.
- A leituraSeguir, seguir com ressalva, ou encerrar — e o motivo em poucas linhas.
A pessoa é contratada por você, no modelo que a empresa já usa. Não alocamos terceiro e não vendemos curso para candidato: quem paga é quem contrata, porque é quem sofre o custo de uma escolha errada.
Noventa dias para a avaliação se provar
Contratação errada custa caro — trocar um profissional pode consumir de metade a duas vezes o salário anual, fora o tempo do time. A garantia existe para tirar esse risco da mesa no que depende de avaliação.
Reposição sem custo se a pessoa sair em até 90 dias.
Uma reposição por vaga. Fica de fora desligamento por corte de custos: a garantia cobre erro de avaliação, que é o que o serviço se propõe a reduzir. O limite vai escrito no contrato.
Dois formatos, os dois por uma vaga real
Triagem contínua
R$ 1.500 a R$ 3.000 por mês
Para quem contrata com alguma frequência e prefere um pipeline andando, em vez de reabrir a busca do zero a cada vaga.
Faixa inicial, fechada na conversa conforme senioridade, urgência e volume. O número não é tabela de prateleira.
Faz sentido se
- Você vai contratar desenvolvedor na região — software house, agtech, healthtech, ERP ou TI interna.
- O líder técnico está perdendo semana em entrevista.
- A vaga emperrou porque o filtro atual não distingue quem sabe.
Não é para
- Publicar vaga num mural e esperar currículo.
- Curso, mentoria ou revisão de portfólio para candidato.
- Body shop: gente na sua operação, na folha de outra empresa.
O primeiro entregável é o desafio
Mande a vaga. A gente devolve o critério.
Conte o que a pessoa precisa fazer no primeiro mês. Na conversa seguinte você vê o desafio que separa quem sabe de quem só colocou a stack no currículo — antes de assinar qualquer coisa.